Talleres gratuitos de liderazgo y cultura organizacional para dueños de pymes de Bogotá en octubre, con opción a asesoría individual
La Cámara de Comercio de Bogotá abrió una ruta virtual y gratuita de dos talleres y dos asesorías grupales sobre liderazgo, cultura organizacional y competencias gerenciales. Quienes la completen podrán postularse a acompañamiento personalizado.
Liderar un equipo pequeño suele ser más difícil de lo que parece. En una pyme, el dueño vende, paga, contrata, resuelve conflictos y, además, debe inspirar a su gente. Pocas veces ha recibido formación para esa última tarea.
Para cerrar esa brecha, la Cámara de Comercio de Bogotá (CCB) programó en octubre de 2026 una ruta gratuita de talleres y asesorías grupales sobre liderazgo, cultura organizacional y competencias gerenciales. La información fue publicada el 27 de septiembre por la Alcaldía de Bogotá en su portal oficial.
Son cuatro sesiones virtuales por Zoom, los días 6, 8, 13 y 15 de octubre. Quienes completen la ruta podrán postularse para recibir acompañamiento personalizado sobre temas específicos de su empresa, con horas de asesoría individual.
Las cuatro sesiones: fechas, horarios y temas
La ruta combina dos talleres de cuatro horas y dos asesorías grupales de dos horas. Todas las sesiones empiezan a las 8:00 a. m.
El martes 6 de octubre, de 8:00 a. m. a 12:00 m., se dicta el taller "Competencias - Liderazgo efectivo y autogestión del desempeño". El jueves 8 de octubre, en el mismo horario, sigue el taller "Competencias - Cultura organizacional y equipos de alto desempeño".
El martes 13 de octubre, de 8:00 a 10:00 a. m., se realiza la asesoría grupal "Competencias gerenciales y comerciales aplicadas". El jueves 15 de octubre, también de 8:00 a 10:00 a. m., cierra la asesoría grupal "Construcción de equipos y alineación cultural".
Cada sesión tiene su propio enlace de inscripción en Zoom, publicado en la nota oficial. Por eso es importante inscribirse en las cuatro por separado si quiere completar la ruta.
Cómo inscribirse paso a paso
Primero, ingrese a la publicación oficial de la Alcaldía de Bogotá sobre los cursos gratis de gerencia y liderazgo de octubre. Allí aparece una tabla con las cuatro sesiones y el enlace de registro de cada una.
Segundo, regístrese en cada sesión: el taller de liderazgo del 6 de octubre, el taller de cultura organizacional del 8 de octubre, la asesoría de competencias gerenciales del 13 de octubre y la asesoría de construcción de equipos del 15 de octubre.
Tercero, guarde los enlaces de conexión que llegan al correo y bloquee las mañanas en su agenda. La publicación no menciona un límite de cupos ni requisitos adicionales, pero los registros en Zoom pueden cerrarse si se llena la capacidad de la sala, así que conviene no dejarlo para última hora.
Un detalle práctico: use el mismo correo electrónico en las cuatro inscripciones y, si es posible, conéctese desde un computador y no desde el celular. Los talleres duran cuatro horas y suelen incluir ejercicios, presentaciones o trabajo en grupos, algo que se aprovecha mejor con una pantalla amplia, buena conexión y un espacio sin interrupciones durante la mañana.
A quién está dirigida esta ruta de formación
La publicación se dirige a dueños, dueñas, propietarios y propietarias de negocios, emprendimientos o empresas en Bogotá. Eso incluye a comerciantes, emprendedores y micro, pequeños y medianos empresarios. El formato virtual facilita la participación desde cualquier punto de la ciudad.
Es especialmente útil para quien pasó de trabajar solo a tener un equipo. Un emprendedor de comidas rápidas que ya tiene cinco empleados, una agencia de publicidad que creció a diez personas o un distribuidor de insumos médicos con vendedores en calle enfrentan el mismo reto: coordinar personas con estilos, ritmos y expectativas diferentes.
También sirve a las empresas familiares, donde los roles se mezclan con los vínculos personales. Definir quién decide qué, cómo se evalúa el trabajo y cómo se manejan los desacuerdos es parte de la cultura organizacional, aunque nadie la haya escrito.
Liderazgo y autogestión: empezar por el propio desempeño
El primer taller combina liderazgo efectivo con autogestión del desempeño. La idea de fondo es que nadie puede organizar a otros si no organiza primero su propio tiempo, sus prioridades y sus reacciones.
En la práctica, muchos dueños de pymes se convierten en el cuello de botella de su empresa. Todo pasa por su escritorio, todas las decisiones esperan su aprobación y el equipo aprende a no actuar sin consultar. El resultado es un líder agotado y un equipo dependiente.
Trabajar la autogestión puede significar aprender a delegar con claridad, a definir qué tareas solo puede hacer el dueño y cuáles no, y a revisar resultados en lugar de supervisar cada paso. Esos cambios, aunque parecen pequeños, liberan horas cada semana.
La autogestión también tiene que ver con el bienestar del propio empresario. Un dueño que no descansa, que no separa su vida personal del negocio y que trabaja siete días a la semana termina tomando decisiones con cansancio. Aprender a organizar la agenda y a fijar límites no es un lujo: es una condición para liderar con claridad durante años.
Cultura organizacional: lo que el equipo hace cuando el jefe no está
El segundo taller se centra en la cultura organizacional y los equipos de alto desempeño. La cultura es el conjunto de hábitos, valores y formas de actuar que se repiten en una empresa, aunque nadie las haya puesto por escrito.
En una pyme, la cultura suele reflejar el estilo del fundador. Si el dueño llega tarde, el equipo llega tarde. Si el dueño reconoce los logros, el equipo se esfuerza por lograrlos. Por eso trabajar la cultura empieza por hacer visible lo que ya existe y decidir qué se quiere conservar y qué se quiere cambiar.
Un ejemplo: un taller de mecánica automotriz donde los técnicos compiten entre sí por los clientes puede tener problemas de servicio. Si la cultura premia el trabajo en equipo y el conocimiento compartido, el cliente recibe una mejor atención y el negocio retiene mejor a su personal.
La cultura también se ve en los detalles cotidianos: cómo se da la bienvenida a un empleado nuevo, cómo se comunican los errores o cómo se celebran las metas. Una peluquería que dedica diez minutos cada lunes a revisar la semana con su equipo, o una empresa de software que documenta sus procesos para que cualquiera pueda consultarlos, está construyendo cultura sin grandes presupuestos.
Asesorías grupales: de la teoría a la aplicación
Las dos sesiones de asesoría grupal buscan llevar lo aprendido a situaciones reales. La del 13 de octubre aborda las competencias gerenciales y comerciales aplicadas, y la del 15 de octubre la construcción de equipos y la alineación cultural.
Este formato permite escuchar los casos de otros empresarios y descubrir que muchos problemas se repiten entre sectores. La dueña de una tienda de mascotas y el gerente de una empresa de mantenimiento pueden tener el mismo dolor: vendedores que no cierran o equipos que no se comunican.
Para aprovechar estas sesiones, lleve un caso concreto de su empresa. Puede ser una rotación alta en un cargo, un conflicto entre áreas o una meta comercial que no se cumple. Mientras más específico sea el caso, más útil será la orientación.
Otra ventaja del formato grupal es la red que se forma. Los participantes de una misma cohorte suelen compartir retos parecidos y pueden seguir en contacto después de octubre para intercambiar proveedores, experiencias de contratación o buenas prácticas de gestión de equipos.
El beneficio adicional: asesoría individual para su empresa
Según la publicación oficial, quienes completen la ruta de formación podrán postularse para recibir acompañamiento personalizado sobre temas específicos de su empresa, negocio o emprendimiento, y acceder a horas de asesoría individual.
La nota no detalla cuántas horas ni cuántos cupos habrá para esta fase, ni los criterios de selección. Lo que sí deja claro es la condición: la postulación está abierta para quienes completen la ruta. Por eso conviene inscribirse y asistir a las cuatro sesiones, y preguntar por el proceso de postulación durante los talleres.
Para una pyme, la asesoría individual suele ser el componente más valioso. Mientras los talleres dan marcos generales, el acompañamiento uno a uno permite aplicarlos a la realidad particular de cada negocio.
Autodiagnóstico: ¿su empresa necesita trabajar el liderazgo?
Si responde que sí a dos o más de estas situaciones, la ruta de octubre puede ser una buena inversión de tiempo:
Usted toma casi todas las decisiones y el equipo espera su aprobación para actuar.
La rotación de personal es alta en algún cargo clave y no tiene claro por qué.
Los cambios de turnos o de funciones generaron malestar en el equipo durante el último año.
No existe una forma definida de evaluar el desempeño de sus colaboradores.
Siente que trabaja más horas que hace un año, aunque la empresa no ha crecido en la misma proporción.
Una pieza más en la oferta gratuita para empresarios de Bogotá
Esta ruta se suma a otras opciones de formación gratuita en la ciudad. El 15 de octubre, por ejemplo, Innovalab de la CCB realiza un Open House de emprendimiento con asesorías presenciales y charlas de video con IA y marketing digital.
En PYME NOTICIAS también hemos reseñado programas como Sin Barreras Pro, formación de 40 horas en comercio electrónico y el Cupón Activa tu Negocio, que complementan el fortalecimiento comercial con la parte gerencial.
La recomendación práctica es inscribirse hoy en las cuatro sesiones, elegir un problema real de su equipo para trabajarlo durante octubre y medir, al final del mes, un indicador sencillo: horas que dejó de dedicar a tareas que ahora delega o número de decisiones que su equipo tomó sin consultarle.
Fuente principal: Alcaldía Mayor de Bogotá, "Accede a talleres y cursos gratis de competencias gerenciales, comerciales y liderazgo en Bogotá durante octubre", publicado el 27 de septiembre de 2026. Información complementaria: Cámara de Comercio de Bogotá, organizadora de la ruta de formación.
Preguntas frecuentes sobre los talleres gratuitos de liderazgo para empresarios de Bogotá
¿Quién organiza los talleres de liderazgo de octubre?
La Cámara de Comercio de Bogotá. La información fue publicada por la Alcaldía de Bogotá en su portal oficial.
¿Cuánto cuestan los talleres?
Son gratuitos.
¿Cuáles son las fechas de las sesiones?
6 y 8 de octubre de 2026 para los talleres, y 13 y 15 de octubre para las asesorías grupales.
¿A qué hora son las sesiones?
Los talleres son de 8:00 a. m. a 12:00 m. y las asesorías grupales de 8:00 a 10:00 a. m.
¿Son presenciales o virtuales?
Son virtuales, por Zoom. Cada sesión tiene su propio enlace de inscripción.
¿Qué temas se tratan?
Liderazgo efectivo y autogestión del desempeño, cultura organizacional y equipos de alto desempeño, competencias gerenciales y comerciales, y construcción de equipos y alineación cultural.
¿Quiénes pueden participar?
Dueños, dueñas, propietarios y propietarias de negocios, emprendimientos o empresas en Bogotá, incluidos comerciantes y mipymes.
¿Debo inscribirme en cada sesión por separado?
Sí. La publicación oficial trae un enlace de registro en Zoom distinto para cada una de las cuatro sesiones.
¿Hay un límite de cupos?
La publicación no menciona cupos. Aun así, conviene inscribirse con anticipación porque las salas virtuales pueden tener capacidad limitada.
¿Qué beneficio adicional ofrece la ruta?
Quienes completen la ruta podrán postularse para recibir acompañamiento personalizado y acceder a horas de asesoría individual sobre temas de su empresa.
¿Cuántas horas de asesoría individual se entregan?
La publicación no lo especifica. Se recomienda preguntar por el proceso de postulación durante los talleres.
¿Necesito tener matrícula mercantil para participar?
La publicación no menciona ese requisito ni para los talleres ni para la fase de asesoría individual. Si tiene dudas, confírmelo con la Cámara de Comercio de Bogotá.
¿Sirve para empresas de otras ciudades?
La convocatoria está dirigida a empresarios de Bogotá. Si su empresa está en otra ciudad, consulte la oferta de su cámara de comercio local.
¿Cómo aprovechar mejor las asesorías grupales?
Lleve un caso concreto de su empresa, como alta rotación, un conflicto entre áreas o una meta comercial incumplida, para recibir orientación aplicable.
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