Fórmula 1 dejaría 21.000 millones de pesos en Ciudad de México y beneficiaría a 305.000 negocios, según Concanaco

CONCANACO SERVYTUR calcula que el Gran Premio de México crecerá cerca de 6% en derrama frente a 2025 y que cafeterías, fondas y tiendas de barrio también captarán parte del gasto de los visitantes.

La Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo de México (CONCANACO SERVYTUR) estimó el 25 de octubre de 2026 que el Gran Premio de México de Fórmula 1, que se correrá del 30 de octubre al 1 de noviembre en el Autódromo Hermanos Rodríguez, dejará una derrama económica de 21.000 millones de pesos mexicanos en Ciudad de México (CDMX), cerca de 6% más que los 19.840 millones de 2025. La confederación calcula que unas 305.000 unidades económicas de la capital podrían beneficiarse, desde hoteles y restaurantes hasta fondas, cafeterías y tiendas de barrio. Para las pymes de cualquier país, el cálculo es una guía práctica de cómo un gran evento reparte demanda entre negocios de distintos tamaños, y de cómo prepararse para esos picos de clientes.

Cómo se reparten los 21.000 millones de pesos

El comunicado COM-390-251026 de CONCANACO SERVYTUR desglosa la derrama por rubros. El boletaje sumaría entre 8.000 y 8.500 millones de pesos. La difusión y promoción publicitaria aportaría alrededor de 8.000 millones. Y los servicios turísticos captarían cerca de 5.000 millones, de los cuales unos 500 millones corresponderían a hospedaje.

Ese desglose dice mucho. La mayor parte del dinero se concentra en la venta de entradas y en la publicidad, dos rubros en los que los pequeños negocios tienen poca participación directa. Los cerca de 5.000 millones de servicios turísticos son la porción que con más probabilidad llega a negocios pequeños: comida, bebida, transporte, compras y entretenimiento alrededor de la carrera.

Aun así, es una cifra relevante para la economía de barrio. Del total de servicios turísticos, el hospedaje representa unos 500 millones de pesos; el comunicado no desglosa en qué rubros se reparten los cerca de 4.500 millones restantes, pero allí caben la comida, el transporte, las compras y el entretenimiento.

Las 305.000 unidades económicas que pueden ganar

Según la confederación, el evento podría beneficiar a unas 305.000 unidades económicas de la capital mexicana, en particular restaurantes, hoteles, establecimientos de alimentos y bebidas, agencias de viajes, transporte, comercios minoristas, tiendas de artesanías y proveedores de entretenimiento.

El comunicado va un paso más allá y nombra a los negocios más pequeños: cafeterías, fondas, mercados, tiendas de barrio, pequeños restaurantes y negocios familiares. La idea de la confederación es que los beneficios del turismo se repartan entre las comunidades y no se queden solo en los grandes hoteles o en el autódromo.

Para que eso ocurra, sin embargo, el visitante tiene que salir del circuito y del hotel. Una fonda cerca de una estación de transporte, una tienda de artesanías en una zona turística o una cafetería en una ruta de paso hacia el autódromo tienen más opciones de captar parte de ese gasto que un negocio que no está en el recorrido del visitante.

Ocupación hotelera de 85% y el efecto del Día de Muertos

CONCANACO SERVYTUR prevé una ocupación hotelera cercana a 85% durante la carrera. La cifra es un poco menor que la de 2025, cuando la ocupación llegó a 88,5%, según la misma confederación.

El dato que más interesa a los pequeños negocios es la coincidencia con el Día de Muertos. La confederación señala que la llegada de visitantes nacionales e internacionales se cruzará con esas celebraciones, lo que refuerza el atractivo turístico, cultural y comercial de la ciudad. Según el comunicado, esa coincidencia puede llevar a los visitantes a extender su estancia, recorrer más lugares y consumir más en los negocios familiares.

Una estancia más larga es la mejor noticia posible para una pyme turística. Un visitante que llegó solo para la carrera y se queda dos días más para ver los altares, las ofrendas y los mercados gasta en comidas, traslados, recuerdos y experiencias. PYME NOTICIAS ya había reportado que, según la misma confederación, el Día de Muertos dejará unos 53.000 millones de pesos en México y moverá a los negocios de flores, pan y ofrendas.

Lo que dejó la carrera en 2025 y desde 2015

Las cifras de referencia ayudan a dimensionar la estimación de este año. De acuerdo con la confederación, la edición 2025 generó una derrama de 19.840 millones de pesos y más de 10.649 empleos, y atrajo a 314.000 turistas, 88.000 de ellos internacionales.

Desde que el Gran Premio regresó al calendario de la Fórmula 1 en 2015, el evento acumula más de 154.000 millones de pesos en actividad económica y más de 92.000 empleos, según el comunicado. El texto no da una estimación de empleos para la edición 2026.

Hay que leer estos números como lo que son: estimaciones de un gremio empresarial, no mediciones oficiales posteriores al evento. Aun así, son útiles para un dueño de negocio porque muestran el orden de magnitud y la tendencia. Si la derrama crece cerca de 6% de un año a otro, los negocios que ya atendieron la carrera en 2025 tienen una base para planear inventario y personal.

Más que tres días de competencia

En su declaración, Octavio de la Torre de Stéffano afirmó que "la Fórmula 1 representa mucho más que tres días de competencia", y la presentó como una oportunidad para mostrar al mundo la riqueza turística, cultural y comercial del país. Su objetivo, según el comunicado, es que la derrama se traduzca en más clientes, mayores ventas y nuevas oportunidades para los negocios familiares.

La confederación pidió aprovechar la proyección internacional del Gran Premio para promover los establecimientos locales, fortalecer la oferta turística y animar a los visitantes a consumir en los negocios de la ciudad. Reiteró que los grandes eventos deportivos son una oportunidad para el comercio, los servicios y el turismo, sobre todo cuando se convierten en ventas, empleo y crecimiento para los negocios familiares.

CONCANACO SERVYTUR, según su propio comunicado, representa a 5,2 millones de empresas y negocios familiares en más de 1.857 municipios. Su lectura de la carrera, por lo tanto, está pensada desde el comercio y los servicios de todos los tamaños.

Cómo prepara una pyme su negocio para un gran evento

La experiencia de Ciudad de México sirve para cualquier negocio que tenga cerca un concierto, una feria, un partido o un festival. Antes de la fecha conviene revisar:

• ¿Sabe cuántos clientes adicionales atendió en el último evento similar y qué productos se agotaron primero?

• ¿Tiene inventario y proveedores confirmados para responder a un pico de dos o tres días?

• ¿Cuenta con personal de apoyo y turnos definidos para las horas de mayor demanda?

• ¿Acepta pagos con tarjeta, transferencias o billeteras digitales que usan los visitantes nacionales y extranjeros?

• ¿Aparece su negocio en mapas digitales con horario, fotos y menú o catálogo actualizados?

• ¿Tiene una oferta pensada para el visitante, como un combo, un horario extendido o un producto típico para llevar?

Un restaurante de comida típica, por ejemplo, puede preparar un menú corto y rápido para quienes salen del evento con hambre y prisa. Una tienda de artesanías puede armar paquetes de recuerdos fáciles de empacar en la maleta. Un transportador independiente o una pequeña agencia puede ofrecer recorridos de medio día para quienes extienden su estancia. Y una panadería puede aprovechar la temporada para vender productos de la celebración local a los turistas.

Qué pueden aprender las pymes colombianas de la derrama mexicana

Colombia tiene sus propios picos de demanda por eventos: conciertos masivos y partidos en Bogotá, Medellín y Barranquilla, el Carnaval de Barranquilla, la Feria de las Flores en Medellín, la Feria de Cali o las temporadas de festivales en distintas regiones. La lección de Ciudad de México es que vale la pena medir el impacto por rubros y no quedarse con la cifra total.

El desglose de CONCANACO SERVYTUR muestra que la mayor parte de la derrama puede quedar en boletería y publicidad, y que la tajada de los pequeños negocios depende de que el visitante consuma fuera del recinto. Para un restaurante o una tienda en una ciudad colombiana con un gran evento, eso significa estar en el camino del visitante, hacerse visible antes de la fecha y tener una oferta pensada para quien llega de afuera.

La infraestructura también pesa. En Santander, por ejemplo, este medio informó que se alista un centro de eventos para 22.000 personas con proyectos turísticos y apoyo del MinCIT, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Proyectos como ese pueden traer a otras regiones del país el tipo de demanda que hoy concentran las grandes capitales.

La otra enseñanza es la de juntar eventos. Igual que la carrera coincide con el Día de Muertos, una ciudad colombiana puede programar un concierto o una competencia en una temporada de fiesta para que el visitante se quede más días.

Cifras para planear y no solo para celebrar

El cálculo de la confederación ofrece un punto de partida, pero el resultado real para cada negocio dependerá de su ubicación, de su preparación y de qué tan visible sea para el visitante. Las grandes cifras sirven para dimensionar la oportunidad, y las pequeñas, como cuántos clientes más llegaron, cuánto subió el ticket promedio y qué productos se agotaron, son las que permiten decidir mejor la próxima vez.

Por eso, el mejor momento para preparar el siguiente gran evento es justo después de que termina el actual: anotar ventas, quejas, productos faltantes y horarios de mayor demanda. Con ese registro, una pyme mexicana o colombiana llega a la siguiente fecha con datos propios en lugar de suposiciones, y puede negociar con proveedores, contratar apoyo y diseñar su oferta con más seguridad, como propone el análisis de CONCANACO SERVYTUR sobre la Fórmula 1 al pedir que la derrama llegue a los negocios familiares.

Fuente principal: CONCANACO SERVYTUR México, "COM-390-251026: Fórmula 1 generaría 21 mil millones de pesos en CDMX; servicios turísticos captarían cerca de 5 mil millones", publicado el 25 de octubre de 2026.

Preguntas frecuentes sobre la derrama de la Fórmula 1 en Ciudad de México

¿Cuánto dejará la Fórmula 1 en Ciudad de México en 2026?

CONCANACO SERVYTUR estima una derrama de 21.000 millones de pesos mexicanos, cerca de 6% más que los 19.840 millones de 2025.

¿Cuándo se corre el Gran Premio de México 2026?

Se realiza del 30 de octubre al 1 de noviembre de 2026 en el Autódromo Hermanos Rodríguez, en Ciudad de México.

¿Cómo se reparte la derrama por rubros?

El boletaje sumaría entre 8.000 y 8.500 millones de pesos, la difusión y promoción publicitaria unos 8.000 millones y los servicios turísticos cerca de 5.000 millones, de los cuales unos 500 millones serían hospedaje.

¿Cuántos negocios podrían beneficiarse?

La confederación calcula unas 305.000 unidades económicas de la capital, entre restaurantes, hoteles, agencias de viajes, transporte, comercio minorista, artesanías y entretenimiento.

¿Los negocios pequeños también ganan con la Fórmula 1?

Según CONCANACO SERVYTUR, el impacto llega a cafeterías, fondas, mercados, tiendas de barrio, pequeños restaurantes y negocios familiares, siempre que el visitante consuma en ellos.

¿Qué ocupación hotelera se espera?

La confederación prevé una ocupación cercana a 85%, frente al 88,5% registrado en la edición de 2025.

¿Por qué importa que la carrera coincida con el Día de Muertos?

Porque puede llevar a los visitantes a extender su estancia y recorrer más lugares, lo que aumenta el gasto en comida, transporte, compras y experiencias.

¿Cuántos turistas atrajo la carrera en 2025?

La edición 2025 atrajo a 314.000 turistas, de los cuales 88.000 fueron internacionales, y generó más de 10.649 empleos, según la confederación.

¿Cuánto ha dejado el Gran Premio desde 2015?

Desde su regreso al calendario en 2015, el evento acumula más de 154.000 millones de pesos en actividad económica y más de 92.000 empleos, de acuerdo con CONCANACO SERVYTUR.

¿Las cifras de derrama son oficiales?

Son estimaciones de CONCANACO SERVYTUR, una confederación empresarial, y no mediciones oficiales posteriores al evento, por lo que deben leerse como orden de magnitud.

¿Cómo puede prepararse una pyme para un gran evento?

Conviene revisar inventario y proveedores, definir turnos de personal, aceptar pagos digitales, actualizar su presencia en mapas digitales y diseñar una oferta pensada para el visitante.

¿Qué puede aprender una pyme colombiana de este caso?

Que vale la pena medir el impacto de los eventos por rubros, ubicarse en el recorrido del visitante y aprovechar que un evento coincida con una temporada de fiesta para alargar la estancia.