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ILUNION inicia en Barranquilla una lavandería industrial inclusiva de $65.000 millones

hace 4 horas
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La Alcaldía de Barranquilla informó que se puso la primera piedra de la planta de ILUNION Textile Care, que generará 175 empleos, el 70% para personas con discapacidad. Un modelo de inversión que abre oportunidades a proveedores y empresas locales.

La Alcaldía de Barranquilla informó el 30 de septiembre de 2026 que el alcalde Alejandro Char participó en la colocación de la primera piedra de la lavandería industrial inclusiva de ILUNION Textile Care, un proyecto con una inversión aproximada de $65.000 millones que generará 175 empleos, el 70% para personas con discapacidad y el 10% para personas de grupos vulnerables. Para las pymes del Atlántico, la noticia importa por dos razones: muestra que el empleo inclusivo puede ser el centro de un modelo de negocio capaz de atraer inversión de una empresa internacional, y una planta industrial de este tamaño necesitará bienes y servicios para operar.

Qué anunció la Alcaldía de Barranquilla

Según el comunicado de la Alcaldía de Barranquilla, la planta de ILUNION Textile Care contará con tecnología de punta y procesos sostenibles. Las cifras principales son claras: una inversión cercana a $65.000 millones, 175 empleos, un 70% de los puestos reservado para personas con discapacidad y un 10% para población vulnerable. En términos aproximados, eso equivale a unas 122 personas con discapacidad y cerca de 17 personas de grupos vulnerables, si se aplican los porcentajes sobre el total anunciado.

El alcalde Char lo celebró así: "¡Qué orgullo que ILUNION haya puesto sus ojos en Barranquilla para generar nuevas oportunidades a través de la inclusión!". Y agregó que la planta busca "generar empleo para más de 175 personas con discapacidad y población vulnerable, reconociéndolos por su talento".

El comunicado no precisa la ubicación exacta de la planta, la fecha prevista de apertura ni la capacidad de procesamiento en kilos de ropa. Tampoco detalla quiénes serán sus clientes. Esos datos serán clave para los empresarios que quieran ofrecer sus servicios, por lo que conviene seguir los anuncios oficiales de la Alcaldía y de la compañía.

Quién es ILUNION y por qué eligió a Barranquilla

De acuerdo con la Alcaldía, ILUNION hace parte del Grupo Social ONCE, una organización internacional en inclusión laboral, cuenta con más de 41.000 trabajadores, de los cuales el 42 % son personas con discapacidad, y desarrolla actividades en sectores como hotelería, lavanderías industriales, servicios, reciclaje y contact center. Su presencia en Barranquilla es una señal de que la ciudad compite por inversión no solo con incentivos tributarios o ubicación logística, sino también con su capacidad de articular programas públicos con proyectos privados.

Francisco Centeno, director de Desarrollo de Negocio Internacional del Grupo ILUNION, lo explicó en la ceremonia: "Esa alianza público-privada, esa facilidad para hacer negocios, cuando no son negocios solo a nivel inversión, sino un negocio donde intentamos generar impacto a la sociedad, en personas con discapacidad, en colectivos vulnerables, en algo que realmente podamos hacer distinto, y es lo que hacemos como Grupo Ilunion, me llena de orgullo y de satisfacción".

Centeno añadió una frase que resume la filosofía del modelo: "No vamos a contratar la discapacidad, sino lo que realmente genera la discapacidad", en referencia a contratar talento. También afirmó que la empresa quiere demostrar que Barranquilla "es un hub de tecnología, es un hub social, es un hub donde realmente la gente quiere invertir".

El empleo inclusivo como estrategia de negocio, no como caridad

Para muchas pymes, contratar personas con discapacidad sigue viéndose como una acción de responsabilidad social que se hace cuando sobra presupuesto. El caso de ILUNION plantea otra lectura: una empresa que construye su operación desde el inicio con mayoría de personal con discapacidad, adaptando procesos, puestos y tecnología, y que aun así decide invertir alrededor de $65.000 millones en una sola planta.

La gerente de Ciudad, Ana María Aljure, afirmó que la lavandería "abrirá puertas para que más personas con discapacidad puedan acceder a un empleo formal, demostrar su potencial y construir autonomía". Y remató: "cuando el sector público y el privado trabajan juntos con un propósito, podemos generar transformaciones reales".

A modo de ejemplo, una pequeña empresa de confección en Soledad, una panadería de barrio en Barranquilla o un centro de llamadas mediano podrían tomar ideas de este enfoque: identificar qué tareas pueden adaptarse, ajustar el puesto de trabajo y apoyarse en programas públicos de intermediación para encontrar perfiles. La inclusión bien planeada amplía la base de talento en un mercado laboral donde cada vez cuesta más conseguir y retener personal.

Lo que ya hace el Distrito en inclusión laboral

El comunicado recoge además los resultados de la Administración distrital en 2026: sensibilización a más de 400 empresas y 1.000 personas, orientación a 573 personas con discapacidad, vinculación laboral de 260 personas, formación a más de 600 personas con discapacidad y 49 empresas vinculadas al programa distrital.

Esas cifras son relevantes para una pyme porque indican que existe una red de apoyo ya funcionando. Una empresa que quiera dar el paso no tiene que hacerlo sola: puede acercarse a la Alcaldía para recibir sensibilización, acceder a candidatos orientados y formados, y aprender de las 49 empresas que ya participan. Para medir si estos programas realmente funcionan en su caso, le puede servir la nota de PYME NOTICIAS sobre cómo medir el impacto de los programas de apoyo empresarial.

Sostenibilidad: agua reutilizada y paneles solares

Otro elemento del proyecto es su componente ambiental. Según la Alcaldía, la planta reutilizará el 70% del agua que utilice e instalará paneles solares. En una actividad intensiva en agua y energía como la lavandería industrial, esas decisiones reducen costos de operación a largo plazo y responden a la exigencia creciente de clientes corporativos que piden proveedores con prácticas sostenibles.

Para las pymes de la región, el mensaje es práctico: la eficiencia en agua y energía ya no es solo un tema de imagen, sino un criterio de compra de grandes clientes. Un taller de mantenimiento, una empresa de aseo o un pequeño hotel que demuestre ahorro de recursos tendrá más argumentos al momento de cotizar. En el Atlántico existen reconocimientos que visibilizan estas prácticas, como los Premios AVA de sostenibilidad para empresas del Atlántico.

Oportunidades para proveedores locales alrededor de la planta

El comunicado oficial no dice a qué clientes atenderá la planta ni qué servicios ofrecerá, de modo que no es posible afirmar hoy qué sectores de Barranquilla podrán contratarla. Las empresas que tercerizan el lavado de lencería, uniformes o ropa de trabajo harán bien en esperar la información comercial de la compañía antes de hacer planes; si llegara a ofrecer ese servicio al mercado local, sería además una forma de vincular su cadena de suministro a un proveedor con impacto social.

Del otro lado, una operación de lavandería industrial con 175 trabajadores suele requerir insumos y servicios como detergentes y químicos especializados, repuestos y mantenimiento de maquinaria, transporte, empaques, alimentación para el personal, dotación, seguridad y servicios de tecnología; el comunicado no detalla aún sus procesos de compras. Como ejemplo hipotético, una pyme de mantenimiento industrial en Malambo o una empresa de transporte de carga liviana en Barranquilla podrían encontrar allí un cliente estable. Un chequeo práctico para prepararse:

  • Tenga al día su registro mercantil, RUT (Registro Único Tributario) y facturación electrónica, porque las grandes empresas no contratan proveedores informales.

  • Prepare un portafolio corto con precios de referencia, capacidad de entrega y clientes anteriores.

  • Documente sus prácticas ambientales y de seguridad en el trabajo, que suelen pedirse en los procesos de selección de proveedores.

  • Si contrata personas con discapacidad o población vulnerable, déjelo explícito: puede ser un factor diferencial ante una empresa con este propósito.

  • Siga los anuncios de la Alcaldía y de la compañía sobre la fecha de apertura y los procesos de compras.

Si necesita financiar equipos o mejorar procesos para cumplir con estándares de un cliente industrial, PYME NOTICIAS reseñó la línea de Bancóldex para productividad y modernización de mipymes.

Una señal para la inversión con propósito en el Caribe

La llegada de ILUNION es un ejemplo de inversión que busca combinar negocio con impacto social, como lo planteó su directivo en la ceremonia. Para los empresarios locales, el reto es no quedarse como espectadores. Las pymes que se anticipen, ya sea como proveedores, como clientes o como empleadores que adopten prácticas inclusivas, tendrán más posibilidades de aprovechar el movimiento económico que genera una planta de esta escala.

La primera piedra es apenas el inicio. Mientras se construye la planta, hay tiempo para formalizar procesos, revisar la oferta de servicios y acercarse a los programas distritales de inclusión laboral. Consulte la información oficial publicada por la Alcaldía de Barranquilla y esté atento a los próximos anuncios sobre la apertura y la contratación.

Fuente principal: Alcaldía de Barranquilla, "Pusimos la primera piedra de la nueva lavandería industrial inclusiva que tendrá nuestra ciudad: alcalde Char", publicado el 30 de septiembre de 2026.

Preguntas frecuentes sobre la lavandería industrial inclusiva de ILUNION en Barranquilla

¿Qué es la planta de ILUNION Textile Care en Barranquilla?

Es una lavandería industrial inclusiva cuya primera piedra se colocó en Barranquilla, según informó la Alcaldía el 30 de septiembre de 2026. Contará con tecnología de punta y procesos sostenibles.

¿Cuánto invertirá ILUNION en la planta?

La Alcaldía de Barranquilla indica una inversión aproximada de $65.000 millones.

¿Cuántos empleos generará la lavandería?

El proyecto generará 175 empleos. El 70% de los puestos será para personas con discapacidad y el 10% para personas de grupos vulnerables.

¿Quién es ILUNION?

Según la Alcaldía, ILUNION hace parte del Grupo Social ONCE, una organización con trayectoria internacional en inclusión laboral de personas con discapacidad.

¿Cuándo abrirá la planta?

El comunicado oficial no precisa una fecha de apertura. Conviene seguir los anuncios de la Alcaldía de Barranquilla y de la compañía.

¿Dónde estará ubicada la lavandería?

La Alcaldía no especificó la ubicación exacta de la planta en su comunicado del 30 de septiembre de 2026.

¿Qué medidas ambientales tendrá la planta?

La planta reutilizará el 70% del agua que utilice e instalará paneles solares, según la Alcaldía de Barranquilla.

¿Qué resultados tiene Barranquilla en inclusión laboral en 2026?

El Distrito reportó más de 400 empresas sensibilizadas, 573 personas con discapacidad orientadas, 260 vinculaciones laborales, más de 600 personas formadas y 49 empresas en el programa distrital.

¿Cómo puede una pyme ser proveedora de la planta?

Debe tener su empresa formalizada, con registro mercantil, RUT y facturación electrónica, un portafolio claro y prácticas ambientales documentadas. Además, debe seguir los anuncios sobre los procesos de compras de la compañía.

¿Qué tipo de negocios podrían beneficiarse?

Potencialmente, proveedores de químicos de limpieza, mantenimiento de maquinaria, transporte, empaques, alimentación y dotación. El comunicado no informa a qué clientes atenderá la planta ni detalla sus procesos de compras.

¿Puede una pyme recibir apoyo para contratar personas con discapacidad?

Sí. La Alcaldía de Barranquilla tiene un programa de inclusión laboral que sensibiliza empresas, orienta y forma a personas con discapacidad y apoya su vinculación laboral.

¿Por qué el empleo inclusivo puede ser rentable?

El caso de ILUNION muestra una empresa que invierte cerca de $65.000 millones con mayoría de personal con discapacidad. Adaptar procesos y puestos amplía la base de talento disponible en un mercado laboral exigente.

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