Solo 18,2 % de los cargos directivos de las exportadoras de Uruguay son de mujeres, y su liderazgo se concentra en las mipymes

Uruguay XXI midió el liderazgo femenino en 1.045 exportadoras: 86 % de las que tienen mujeres en la dirección son mipymes. Los datos se presentaron en la primera edición de Más Comercio Mujeres.

Uruguay XXI, la agencia uruguaya de promoción de exportaciones, inversiones e imagen país, presentó el 23 de octubre de 2026 una medición sobre el liderazgo femenino en las empresas exportadoras: de 2.209 cargos de alta dirección analizados, solo el 18,2 % está en manos de mujeres. El dato se conoció en la primera edición de Más Comercio Mujeres, una jornada que reunió a más de 150 empresarias, emprendedoras y representantes de entidades de apoyo. El hallazgo que más interesa a las pymes es otro: el 86 % de las exportadoras con liderazgo femenino son mipymes, lo que muestra que las mujeres que dirigen empresas exportadoras están, sobre todo, al frente de negocios pequeños y medianos.

La medición, publicada en la nota oficial de Uruguay XXI, pone números a una brecha que muchas empresarias perciben a diario, pero que pocas veces se mide con detalle. Para las mujeres que lideran pymes en Colombia y en el resto de América Latina, el caso uruguayo ofrece una referencia útil sobre cómo un país puede medir la brecha y diseñar apoyos concretos a partir de esos datos.

Las cifras de la brecha en la alta dirección exportadora

El análisis de Uruguay XXI tomó 1.045 empresas exportadoras de bienes y servicios que tienen puestos de alta dirección. De ellas, 298 cuentan con al menos una mujer en ese nivel, es decir, menos de tres de cada diez. Cuando se mira el total de cargos, la proporción es todavía más baja: de 2.209 puestos directivos, las mujeres ocupan el 18,2 %.

La agencia añadió un dato que matiza el panorama. Dentro del segmento de mipymes con liderazgo femenino, el 82 % tiene lo que Uruguay XXI llama un liderazgo femenino fuerte, es decir, más de la mitad de los cargos de dirección los ocupan mujeres. Dicho de otra manera, en las mipymes exportadoras uruguayas, cuando una mujer llega a la cúpula es frecuente que no esté sola: suele haber otras mujeres a su lado en la dirección.

Mariana Ferreira, directora ejecutiva de Uruguay XXI, presentó los datos en la apertura del evento y señaló otro hallazgo: "cuando hay mujeres en la alta dirección, hay más mujeres liderando en distintas áreas".

Por qué el liderazgo femenino exportador es, sobre todo, mipyme

Que el 86 % de las exportadoras con liderazgo femenino sean micro, pequeñas o medianas empresas dice mucho sobre dónde están hoy las oportunidades y las dificultades. Las mujeres que exportan lo hacen, en su gran mayoría, desde negocios con equipos reducidos, presupuestos ajustados y menos acceso a departamentos especializados de comercio exterior.

Eso tiene dos lecturas para quien dirige una pyme. La primera es positiva: el tamaño no es un impedimento para vender afuera, y hay cientos de empresas pequeñas lideradas por mujeres que ya lo hacen. La segunda es una pregunta abierta: si casi nueve de cada diez exportadoras con mujeres en la dirección son mipymes, vale la pena mirar qué pasa en las empresas de mayor tamaño, un punto que la información publicada por la agencia no detalla.

Claudia Peisino, responsable del programa Más Comercio, lo planteó desde el lado del negocio: "Vender afuera permite crecer, innovar y ser más competitivos, incluso dentro del propio mercado interno". Peisino también destacó que el camino exportador "no tiene por qué recorrerse en soledad" y que el programa acompaña a las empresas paso a paso.

Medir antes de diseñar políticas públicas

La frase que mejor resume el sentido de la medición la dijo Ferreira: "Para diseñar instrumentos de política pública específicos, primero necesitamos generar información de calidad". La idea es sencilla, pero en muchos países de la región no se aplica: sin datos sobre quién dirige las empresas exportadoras, los programas de apoyo se diseñan a ciegas.

Con estas cifras, las entidades uruguayas pueden orientar mejor sus herramientas hacia las mipymes lideradas por mujeres, identificar en qué sectores la brecha es mayor y medir si los programas logran cerrarla con el tiempo. Uruguay ha venido trabajando en esa misma lógica de instrumentos específicos en otros frentes del comercio exterior, como el registro de indicaciones geográficas y denominaciones de origen que reglamentó este mes.

Una red de instituciones para acompañar a las exportadoras

La jornada incluyó un panel llamado "No estás sola: quién te acompaña y cómo", moderado por Ferreira. En él participaron Ximena Cidrás, directora nacional de Artesanías, Pequeñas y Medianas Empresas del Ministerio de Industria, Energía y Minería (MIEM); Soledad Marazzano, directora de la Agencia Nacional de Desarrollo (ANDE); Carmen Porteiro, presidenta de la Unión de Exportadores del Uruguay; Lucila Arboleya, presidenta del Laboratorio Tecnológico del Uruguay (LATU), y Jimena Martínez, coordinadora de Operaciones del Instituto Nacional de Empleo y Formación Profesional (INEFOP).

La composición del panel muestra un enfoque que vale la pena observar: en lugar de un solo programa, varias entidades ponen sobre la mesa lo que cada una ofrece, desde financiamiento y formación hasta certificación técnica y representación gremial. Entre los coorganizadores del evento estuvieron también la Intendencia de Montevideo, el Banco de la República Oriental del Uruguay (BROU), el Correo Uruguayo, Inmujeres, la Universidad Tecnológica (UTEC) y organizaciones de mujeres empresarias, además de empresas de logística como DHL.

En un segundo panel, "Exportar en primera persona", moderado por Cecilia Casulo, directora de CUFMA y representante de la Cámara de Industrias del Uruguay en la Convergencia Empresarial de Mujeres del Mercosur, cuatro empresarias contaron su experiencia en mercados internacionales: Cecilia Mato, de Navajo Charrúa; Mercedes Vera, de CoveArch; Nara Infantozzi, de Infantozzi Materiales, y Fabiana Bracco, de Bodega BraccoBosca. Son negocios de rubros distintos, lo que confirma que el liderazgo femenino exportador no se limita a un solo sector.

Más Comercio: talleres en todo el país y mentorías personalizadas

Más Comercio Mujeres se apoya en un programa que Uruguay XXI desarrolla desde 2022 para llevar herramientas de apoyo a la exportación a todo el territorio. Según la agencia uruguaya de promoción de exportaciones, al cierre de 2025 el programa había completado dos recorridos por los 19 departamentos del país, con 40 talleres, con más de 1.000 participantes y 130 mentorías personalizadas. En 2026 ha pasado por Lavalleja, Salto, Paysandú, Colonia, Rivera y Tacuarembó, y prevé cerrar el año en Soriano en noviembre.

Los contenidos de la jornada fueron muy prácticos: validación de la propuesta de valor, clasificación arancelaria, regímenes simplificados de envío, modos de prestación de servicios al exterior e identificación de oportunidades de mercado. Son, justamente, los temas en los que una pyme sin área de comercio exterior suele tropezar. Por ejemplo, una diseñadora de ropa que quiere enviar pedidos pequeños a otro país necesita entender los regímenes simplificados de envío; una consultora que vende servicios a clientes del exterior debe saber cómo se clasifican y facturan esos servicios.

Qué pueden aprender las empresarias colombianas del caso uruguayo

Para Colombia, la primera lección es la medición. Contar con un dato público y específico sobre cuántas mujeres dirigen empresas exportadoras, y qué tamaño tienen esas empresas, permitiría a las entidades de apoyo enfocar mejor sus programas. Las empresarias, los gremios y las cámaras de comercio pueden impulsar ese tipo de información en sus regiones.

La segunda lección es el acompañamiento territorial. Más Comercio no se quedó en la capital: recorrió los 19 departamentos de Uruguay. En Colombia, donde muchas pymes lideradas por mujeres están en regiones apartadas de los grandes centros, un modelo de talleres y mentorías que llegue a los territorios puede marcar la diferencia. Las empresarias colombianas pueden comparar este enfoque con la oferta de ProColombia, la entidad de promoción de exportaciones, y de las cámaras de comercio regionales.

La tercera lección es la articulación. El panel uruguayo reunió en una misma mesa a la entidad de pymes, la agencia de desarrollo, el gremio exportador, el laboratorio técnico y el instituto de formación. Esa coordinación es un buen ejemplo de cómo varias entidades pueden sumar esfuerzos alrededor de un mismo objetivo. En la región hay otros ejemplos de programas que miden resultados, como el de Brasil, donde las micro y pequeñas empresas apoyadas por ApexBrasil multiplicaron sus exportaciones.

Pensemos en tres casos colombianos. Una productora de cafés especiales del Huila que ya vende a tostadores locales puede aprovechar una mentoría para validar su propuesta de valor ante compradores del exterior. Una dueña de un taller de marroquinería en Bogotá o Bucaramanga necesita entender la clasificación arancelaria de sus productos antes de cotizar a un cliente extranjero. Y una fundadora de una empresa de software en Medellín o Cali que vende servicios a otros países debe dominar las reglas para exportar servicios.

Un chequeo para la empresaria que quiere exportar

Antes de buscar un primer cliente en el exterior, estas preguntas ayudan a medir qué tan preparada está su empresa:

• ¿Tengo clara mi propuesta de valor y la he validado con al menos un comprador potencial de otro país?

• ¿Conozco la clasificación arancelaria de mi producto o la forma en que se exporta mi servicio?

• ¿Sé qué regímenes simplificados de envío existen para pedidos pequeños?

• ¿Identifiqué qué entidades de apoyo a la exportación, gremios o cámaras de comercio pueden acompañarme?

• ¿Tengo una red de otras empresarias exportadoras con quienes compartir aprendizajes?

Si la respuesta a varias de estas preguntas es no, eso no significa que la empresa no pueda exportar; significa que vale la pena buscar acompañamiento antes de dar el paso. Iniciativas que reconocen a las pymes que impulsan la participación de mujeres, como los premios EQUALS in Tech, también sirven para tejer redes.

La brecha también es una oportunidad de crecimiento

El dato uruguayo, 18,2 % de mujeres en la alta dirección exportadora, puede leerse como una brecha o como un espacio por llenar. Las cifras muestran que las mujeres que lideran exportadoras ya están presentes en las mipymes, y que cuando llegan a la dirección suelen sumar a otras. El reto para las entidades es que ese liderazgo siga creciendo y que las mipymes que lo encarnan lleguen a más mercados.

Para la dueña de una pyme colombiana, la invitación es concreta: buscar información, apoyarse en redes y en los programas de promoción de exportaciones, y tratar el comercio exterior como una decisión de crecimiento que se prepara paso a paso, no como un salto al vacío.

Fuente principal: Uruguay XXI, "Uruguay XXI celebró la primera edición de Más Comercio Mujeres para impulsar a las empresas lideradas por mujeres", publicado el 23 de octubre de 2026.

Preguntas frecuentes sobre el liderazgo femenino en las exportadoras de Uruguay

¿Qué porcentaje de los cargos directivos de las exportadoras uruguayas ocupan mujeres?

Según Uruguay XXI, las mujeres ocupan el 18,2 % de los 2.209 cargos de alta dirección analizados en las empresas exportadoras de bienes y servicios de Uruguay.

¿Cuántas exportadoras uruguayas tienen al menos una mujer en la alta dirección?

De 1.045 exportadoras con puestos de alta dirección, 298 tienen al menos una mujer en ese nivel, de acuerdo con la medición de Uruguay XXI.

¿Qué tamaño tienen las exportadoras lideradas por mujeres en Uruguay?

El 86 % de las exportadoras uruguayas con liderazgo femenino son mipymes, es decir, micro, pequeñas o medianas empresas.

¿Qué es el liderazgo femenino fuerte según Uruguay XXI?

Uruguay XXI lo define como el caso en que más de la mitad de los cargos de dirección de la empresa los ocupan mujeres. El 82 % de las mipymes exportadoras con liderazgo femenino cumple esa condición.

¿Qué es Uruguay XXI?

Es la agencia de promoción de exportaciones, inversiones e imagen país de Uruguay. Organizó la primera edición de Más Comercio Mujeres y presentó la medición sobre liderazgo femenino exportador.

¿Qué fue Más Comercio Mujeres?

Fue una jornada de Uruguay XXI enfocada en preparación exportadora, acceso a nuevos mercados, herramientas técnicas y financiamiento. Reunió a más de 150 empresarias, emprendedoras y representantes de entidades de apoyo.

¿Qué resultados tiene el programa Más Comercio?

Desde 2022, y hasta el cierre de 2025, completó dos recorridos por los 19 departamentos de Uruguay, con 40 talleres, más de 1.000 participantes y 130 mentorías personalizadas.

¿Por qué Uruguay XXI decidió medir la brecha de género en las exportadoras?

Su directora ejecutiva, Mariana Ferreira, explicó que para diseñar instrumentos de política pública específicos primero se necesita generar información de calidad.

¿Qué temas se trabajaron en la jornada?

Se abordaron la validación de la propuesta de valor, la clasificación arancelaria, los regímenes simplificados de envío, los modos de prestación de servicios y la identificación de oportunidades de mercado.

¿Qué puede aprender una empresaria colombiana de este caso?

Puede aprender el valor de medir la brecha, de buscar acompañamiento con talleres y mentorías y de apoyarse en varias entidades a la vez, como hace Uruguay. En Colombia puede acudir a ProColombia y a las cámaras de comercio.

¿Ser una pyme impide exportar?

No. La medición uruguaya muestra que la gran mayoría de las exportadoras lideradas por mujeres son mipymes, lo que confirma que el tamaño no impide vender en el exterior si la empresa se prepara.