Mallplaza cierra la compra de ocho centros Gran Plaza por $1,18 billones: qué cambia para los locatarios
Actualizado: 4 oct
Mallplaza informó que concretó la compra de ocho centros comerciales Gran Plaza al fondo Pactia, tras la aprobación de la Superintendencia de Industria y Comercio. Con 180.000 metros cuadrados más, se convierte en el segundo operador de centros comerciales del país.
Mallplaza cerró la compra de ocho centros comerciales Gran Plaza al fondo inmobiliario Pactia por $1.177.806.418.253, cerca de USD 353 millones, según el comunicado oficial de la compañía publicado el 1 de octubre de 2026. La operación, aprobada por la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) y por los directorios de ambas empresas, convierte a Mallplaza en el segundo operador de centros comerciales del país y la lleva a cinco ciudades colombianas donde no tenía presencia. Para los miles de pequeños comerciantes que arriendan locales en estos centros, el cambio de dueño abre una etapa de nuevas reglas, negociaciones y oportunidades.
Una compra de $1,18 billones que ya tiene luz verde
La transacción se había acordado en julio y quedó en firme ahora, después de que se cumplieron todas las condiciones pactadas. Según Mallplaza, el cierre llegó tras completar el proceso de debida diligencia (la revisión legal, financiera y técnica de los activos), obtener la autorización de la SIC, que en Colombia revisa las integraciones empresariales para proteger la competencia, y recibir la aprobación de los directorios de Mallplaza y de Pactia.
La compañía calificó la compra como una de las operaciones más relevantes de la industria de centros comerciales en Colombia, tanto por el número de activos como por el área involucrada.
"Estamos muy contentos de anunciar el cierre exitoso de esta adquisición, un hito que marca un antes y un después para Mallplaza en Colombia. Este acuerdo no solo robustece nuestra posición como la principal plataforma de centros urbanos en la Región Andina, sino que también es una muestra de confianza hacia el modelo de negocio que hemos construido durante más de 35 años", afirmó Pablo Pulido, gerente general de Mallplaza, en el comunicado.
Lo que dicen las cifras de los ocho centros
El comunicado entrega varios indicadores que permiten dimensionar el negocio. Los ocho centros Gran Plaza suman cerca de 180.000 metros cuadrados de área bruta arrendable (conocida en la industria como GLA, por su sigla en inglés), es decir, el espacio que se puede alquilar a tiendas, restaurantes y servicios.
En los últimos 12 meses, esos centros recibieron 57 millones de visitas y generaron un ingreso operativo neto (NOI, por su sigla en inglés) de $111.000 millones, unos USD 33,2 millones. El NOI es lo que queda de los arriendos y otros ingresos del centro después de pagar los costos de operación, y es la medida que usan los inversionistas para valorar un inmueble comercial.
La relación entre ese ingreso y el precio pagado da la llamada tasa de capitalización o cap rate, que Mallplaza fijó en 9,4% sobre los últimos 12 meses. En términos sencillos, y como ilustración de PYME NOTICIAS, por cada $100 invertidos los centros generaron en el último año unos $9,40 de ingreso operativo.
Mallplaza pasa a ser el segundo operador del país
Con esta incorporación, Mallplaza llega a 13 centros comerciales urbanos en Colombia y a más de 460.000 metros cuadrados de área arrendable en el país, con una zona de influencia de cerca de 3,6 millones de personas. Antes de esta compra, su portafolio en el país incluía Mallplaza NQS, Mallplaza Cali, Mallplaza Cartagena, Mallplaza Manizales y Mallplaza Buenavista.
La compra le suma cinco nuevas ciudades colombianas y tres nuevos activos en Bogotá. El comunicado de la compañía no enumera cuáles son esas ciudades ni el nombre de cada centro, por lo que los comerciantes interesados deben confirmar directamente con la administración de cada Gran Plaza si su centro hace parte del paquete.
Colombia representa ahora el 18,4% del área arrendable total de Mallplaza, que en toda la región supera los 2,5 millones de metros cuadrados. Según un cálculo de PYME NOTICIAS, los cerca de 180.000 metros cuadrados que llegan con Gran Plaza equivalen a alrededor del 39% de lo que la compañía tendrá en el país, una señal del peso que tiene esta operación en su estrategia colombiana.
Por qué le importa a un locatario pequeño
Detrás de cada centro comercial hay decenas de pequeñas y medianas empresas: la papelería, la óptica, la tienda de celulares, la heladería de la plazoleta de comidas, el salón de belleza o la droguería de barrio. Para ellas, un cambio de propietario no es una noticia financiera lejana. Es la contraparte con la que negocian el canon de arrendamiento, la cuota de administración, los horarios, las reglas de mercadeo y la renovación de sus contratos.
Un operador con más escala suele traer procesos más estandarizados: contratos tipo, metas de ventas por metro cuadrado, programas de fidelización y campañas de mercadeo centralizadas. Eso puede significar más visitantes y más herramientas de promoción, pero también exigencias nuevas en presentación del local, reportes de ventas o cumplimiento de horarios.
Mallplaza no ha anunciado en el comunicado cambios en los contratos vigentes, remodelaciones ni ajustes de tarifas para los centros adquiridos. Por eso, lo prudente para cada locatario es revisar sus condiciones actuales y prepararse para la conversación con la nueva administración, sin asumir de antemano mejoras ni aumentos.
Tres tipos de negocio frente al nuevo dueño
Una franquicia de comidas rápidas en la plazoleta, por ejemplo, depende del flujo de visitantes. Si el nuevo operador invierte en eventos, parqueaderos o mejoras en la experiencia, ese negocio puede beneficiarse directamente. Su tarea inmediata es tener a la mano sus cifras de ventas por mes para sustentar cualquier negociación de canon o de ubicación.
Una tienda independiente de ropa o calzado enfrenta otro escenario. Los operadores grandes suelen reorganizar la mezcla de marcas para atraer anclas y cadenas reconocidas. Un comerciante local que conoce bien a su clientela tiene argumentos para quedarse: puede mostrar su antigüedad, su historial de pagos y su capacidad de atraer público propio.
Un negocio de servicios, como una óptica, una peluquería o un punto de reparación de celulares, normalmente ocupa locales pequeños y paga cánones más bajos. Para estos negocios, la estabilidad del contrato es lo más valioso. Conviene revisar la fecha de vencimiento y las cláusulas de renovación, y pedir por escrito cualquier cambio que se proponga.
Chequeo práctico para locatarios de centros comerciales
Si su negocio está en uno de los centros Gran Plaza, o en cualquier centro comercial que cambie de dueño o de operador, estos puntos le ayudan a llegar preparado:
Ubique su contrato de arrendamiento y verifique fecha de vencimiento, cláusulas de renovación, incrementos pactados y condiciones de terminación anticipada.
Revise si su contrato tiene cláusulas sobre cesión o cambio de propietario del inmueble y qué obligaciones mantiene el nuevo dueño.
Organice sus cifras de ventas de los últimos 12 meses y su historial de pagos al día; serán su mejor carta de negociación.
Pida a la administración un canal oficial de comunicación para conocer los cambios en reglamento, horarios, cuotas de administración y campañas.
Guarde por escrito cualquier propuesta de ajuste y consulte con un abogado o con su gremio antes de firmar modificaciones.
Evalúe si los nuevos programas de mercadeo del operador le convienen y qué costo tendrían para su negocio.
Un mercado de centros comerciales en reacomodo
La compra llega en un momento retador para el comercio. La Bitácora de Fenalco sobre el efecto del sismo en las ventas registró el freno que el sismo le puso a las ventas del comercio, mientras que el crédito sigue caro: la tasa de usura de octubre quedó en 28,59%, lo que encarece la financiación de inventarios y remodelaciones de locales.
En ese contexto, la llegada de un operador regional con mayor capacidad de inversión puede revitalizar centros que necesitan modernizarse. Pero los beneficios no llegan de forma automática a cada locatario. Dependen de cómo se negocien los contratos y de qué tan bien se adapte cada negocio a la estrategia del centro.
Qué vigilar en los próximos meses
Para los comerciantes, las señales que conviene seguir son concretas: anuncios de remodelación, cambios en el reglamento de propiedad, llegada o salida de tiendas ancla, nuevos programas de fidelización y modificaciones en la cuota de administración. Cualquiera de esos movimientos afecta el tráfico y los costos de un local pequeño.
También vale la pena observar si el nuevo operador abre convocatorias para marcas locales, emprendimientos o espacios temporales, una práctica habitual en centros comerciales que buscan diferenciarse. Para un emprendedor que vende en ferias o por redes sociales, un módulo temporal en un centro con millones de visitas al año puede ser una forma de probar la venta física sin firmar un contrato largo.
El cierre de esta compra marca el inicio de una transición. Los locatarios que revisen sus contratos, organicen sus números y mantengan un diálogo directo con la nueva administración tendrán más margen para negociar y para aprovechar lo que traiga un operador de mayor escala. Para fortalecer la gestión de su negocio, puede consultar la guía de pymes en Colombia.
Fuente principal: Mallplaza, "Mallplaza concreta la compra de ocho centros comerciales Gran Plaza a Pactia en Colombia", publicado el 1 de octubre de 2026. Puede consultar el comunicado completo en el sitio corporativo de Mallplaza.
Preguntas frecuentes sobre la compra de Gran Plaza por Mallplaza
¿Qué compró Mallplaza en Colombia?
Mallplaza compró ocho centros comerciales Gran Plaza al fondo inmobiliario Pactia. El cierre de la operación se anunció el 1 de octubre de 2026.
¿Cuánto pagó Mallplaza por los centros Gran Plaza?
La transacción se valoró en $1.177.806.418.253, cerca de USD 353 millones, según el comunicado de la compañía.
¿Quién aprobó la operación?
La Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) autorizó la operación, que también fue aprobada por los directorios de Mallplaza y Pactia.
¿Cuánta área arrendable suman los centros comprados?
Los ocho centros suman cerca de 180.000 metros cuadrados de área bruta arrendable, conocida como GLA.
¿Cuántas visitas reciben los centros Gran Plaza?
Según Mallplaza, los ocho centros recibieron 57 millones de visitas en los últimos 12 meses.
¿Qué es el cap rate de 9,4% que menciona Mallplaza?
Es la tasa de capitalización: la relación entre el ingreso operativo neto anual de los centros y el precio pagado. En este caso, el ingreso operativo neto de los últimos 12 meses fue de $111.000 millones.
¿Qué posición ocupa Mallplaza en Colombia tras la compra?
La compañía pasa a ser el segundo operador de centros comerciales del país, con 13 centros urbanos y más de 460.000 metros cuadrados arrendables.
¿En qué ciudades están los centros Gran Plaza comprados?
El comunicado de Mallplaza indica que la compra amplía su presencia a cinco nuevas ciudades colombianas y suma tres activos en Bogotá, pero no enumera cada ciudad ni cada centro.
¿Cambian los contratos de arrendamiento de los locatarios?
Mallplaza no anunció en su comunicado cambios en contratos, tarifas ni remodelaciones. Cada locatario debe revisar su contrato y confirmar las condiciones con la nueva administración.
¿Qué debe revisar un locatario cuando cambia el dueño del centro comercial?
La fecha de vencimiento del contrato, las cláusulas de renovación e incrementos, las condiciones de terminación y las obligaciones que asume el nuevo propietario.
¿Cuál es la zona de influencia de Mallplaza en Colombia?
Con la compra, la compañía estima una zona de influencia de cerca de 3,6 millones de personas en el país.
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