Fin de la escala 6x1 alcanza a 2,6 millones de trabajadores en Río y la mitad está en pequeños negocios

Un estudio del Sebrae Rio con datos de la RAIS 2025 calcula que 1,3 millones de los trabajadores con jornadas de más de 40 horas en el estado están en micro y pequeñas empresas, donde ocho de cada diez trabajan por encima de ese límite.

El fin de la escala 6x1 en Brasil, el esquema de seis días de trabajo por uno de descanso, tocará a 2,6 millones de trabajadores con contrato formal en el estado de Río de Janeiro, y cerca de la mitad, unos 1,3 millones, trabaja en micro y pequeñas empresas. Así lo estimó un levantamiento del Sebrae Rio con base en la RAIS 2025, publicado el 23 de octubre de 2026 por la Agência Sebrae de Notícias. El dato importa porque muestra dónde caerá con más fuerza el ajuste: en los pequeños negocios, que son los que más dependen de jornadas largas, sobre todo en hotelería, comercio y construcción.

El Sebrae, el Servicio Brasileño de Apoyo a las Micro y Pequeñas Empresas, trabajó con la RAIS (Relação Anual de Informações Sociais), el registro anual del Ministério do Trabalho e Emprego que reúne la información de los empleos formales. A diferencia de las herramientas de cálculo que la entidad ya puso a disposición de los empresarios, este estudio es un diagnóstico territorial: dice cuántos trabajadores, en qué tipo de empresas, en qué sectores y en qué municipios del estado tendrán que cambiar de jornada.

Siete de cada diez trabajadores formales de Río superan las 40 horas

Según el estudio, los 2,6 millones de trabajadores alcanzados equivalen al 72,7% de los 3,6 millones de celetistas, es decir, empleados con contrato bajo la Consolidación de las Leyes del Trabajo (CLT), que tienen jornada registrada en el estado. En términos simples, siete de cada diez trabajadores formales de Río de Janeiro tienen hoy una jornada superior a las 40 horas semanales.

La jornada estándar más común en el estado es de 44 horas semanales, el máximo que rige hoy en Brasil. La enmienda constitucional reduce el máximo a 40 horas con una transición de cerca de 14 meses: la jornada baja a 42 horas dos meses después de la publicación y llega a 40 horas un año más tarde. PYME NOTICIAS ya explicó cómo quedó el calendario de la reducción tras su promulgación; lo nuevo del estudio del Sebrae Rio es la medición del impacto en un estado concreto y por tamaño de empresa.

Micro y pequeñas empresas: 80,1% de sus empleados trabaja más de 40 horas

La brecha por tamaño de empresa es el hallazgo central. En las micro y pequeñas empresas, el 80,1% de los empleados trabaja más de 40 horas semanales, frente al 66,6% en las medianas y grandes. La diferencia se amplía en los extremos: en los negocios con hasta cuatro empleados la proporción llega al 80,8%, mientras que en los establecimientos con 100 o más trabajadores es del 64,9%.

La explicación práctica es conocida por cualquier dueño de un negocio pequeño. Con pocos empleados, cada persona cubre más horas y más funciones, y no siempre hay margen para armar turnos rotativos o contratar refuerzos. Por eso, una misma regla general implica un ajuste más profundo en la panadería de cuatro empleados que en una cadena con cientos de trabajadores, que puede redistribuir horas entre más personas.

Hotelería, comercio y construcción, los sectores más expuestos

Por actividad, la incidencia de jornadas largas es mayor en la hotelería (92,4%), el comercio (92,2%) y la construcción civil (91,2%). Entre los dependientes de tiendas y mercados la proporción llega al 94,1%. Las ocupaciones con más trabajadores en jornadas largas son personal de limpieza, con 146.900 personas; vendedores del comercio minorista, con 127.500, y operadores de caja, con 90.500.

Esto ayuda a imaginar el impacto concreto. Una posada o un hotel pequeño en la Costa Verde que hoy cubre recepción, limpieza y desayuno con un equipo reducido tendrá que repartir esas tareas en menos horas por persona. Un supermercado de barrio en la Baixada Fluminense deberá rehacer los turnos de caja para no dejar puntos de pago sin atender en las horas de mayor movimiento. Y una constructora pequeña tendrá que revisar cronogramas de obra pensados con semanas de 44 horas.

Quiénes son los trabajadores con jornadas largas

El estudio también describe el perfil de los trabajadores afectados. La jornada de más de 40 horas alcanza al 85,6% de quienes no terminaron la educación básica, frente al 47,4% de quienes tienen educación superior. Entre los jóvenes de 18 a 24 años la proporción es del 81,8%, unas 307.000 personas. Por color de piel, la jornada larga afecta al 76,6% de los pardos, al 75,7% de los negros y al 67,5% de los blancos.

Los ingresos marcan otra diferencia. Quienes trabajan más de 40 horas ganan en promedio R$ 3.158 al mes, frente a R$ 8.098 de quienes tienen jornada de 40 horas, y el 66,7% de los trabajadores con jornada larga gana hasta dos salarios mínimos. Además, permanecen menos tiempo en el empleo: 51 meses en promedio, contra 64 meses de quienes trabajan 40 horas. Para las empresas, ese último dato sugiere que la rotación ya es un costo presente en los puestos de jornadas extensas.

Duque de Caxias, Niterói y São Gonçalo, después de la capital

En números absolutos, la ciudad de Río de Janeiro concentra la mayor cantidad de trabajadores alcanzados, cerca de 1,28 millones, aunque allí la proporción es del 67,1%, menor que en el interior y en la Baixada Fluminense. Le siguen Duque de Caxias, con 131.000 trabajadores; Niterói, con 119.000, y São Gonçalo, con 78.000.

Las proporciones más altas aparecen fuera de la capital. Entre los municipios con al menos 5.000 celetistas, encabezan Itatiaia (93,4%), Paraíba do Sul (91,0%), Porto Real (89,2%), Magé (87,4%) y Barra do Piraí (87,3%). Por regiones, el Centro Sul registra 88,1%; la Baixada Fluminense, 84,7%; el Médio Paraíba, 81,5%; la Costa Verde, 81,4%, y la Región de los Lagos, 80,5%. En esas zonas, donde pesan el comercio local, el turismo y la industria regional, el ajuste será proporcionalmente mayor.

Las recomendaciones del Sebrae Rio para preparar el negocio

El Sebrae Rio orienta a los pequeños negocios a prepararse en cuatro frentes. Para quien quiere convertir esas orientaciones en tareas, este es un chequeo práctico basado en ellas:

• Operación: redibujar escalas, turnos y procesos para cubrir el horario de atención con menos horas por empleado.

• Finanzas: planear la caja durante la transición, que va de 44 a 42 horas y luego a 40 horas en unos 14 meses.

• Personas: reforzar el papel del empleado en la operación, con atención especial a los puestos de alta rotación.

• Ventas: usar estrategias de precios, mezcla de productos y canales digitales para compensar la reorganización.

Para hacer los cálculos, el Sebrae ya había puesto a disposición de los empresarios un simulador para rehacer turnos y costos de nómina. El estudio de Río complementa esa herramienta: indica qué negocios deberían usarla primero.

Lo que deja el caso de Río para las pymes colombianas

Colombia recorre un camino parecido por otra vía. La Ley 2101 de 2021 redujo la jornada máxima de manera gradual hasta 42 horas semanales, la última etapa, que entró a regir el 15 de julio de 2026. El estudio del Sebrae Rio ofrece una lección útil para los gremios y los empresarios colombianos: medir el impacto por tamaño de empresa, sector y territorio permite ver que la carga no se reparte de manera uniforme y que los negocios más pequeños, con plantillas cortas, son los que tienen menos margen para reorganizarse.

El debate tampoco es exclusivo de Brasil. En México se discute la jornada de 40 horas y PYME NOTICIAS reseñó una estimación según la cual el costo por hora de cada empleado subiría 20% hacia 2030. Para un restaurante en Cartagena, una tienda de ropa en Bucaramanga o un hotel pequeño en el Eje Cafetero, la tarea es la misma que propone el Sebrae a sus empresarios: revisar turnos, calcular el costo real de cada hora de atención y decidir con anticipación si conviene ajustar horarios, contratar o apoyarse en herramientas digitales.

El diagnóstico de Río deja una idea clara para cualquier pequeño negocio de la región: la reducción de jornada se gestiona mejor con números propios. Saber cuántas horas cubre hoy cada empleado, en qué franjas se concentran las ventas y cuánto pesa la nómina sobre los ingresos es el punto de partida para que el cambio no tome por sorpresa la caja. El estudio completo puede consultarse en la nota de la Agência Sebrae de Notícias.

Fuente principal: Sebrae (Agência Sebrae de Notícias, con datos del Sebrae Rio y la RAIS 2025 del Ministério do Trabalho e Emprego), "Fim da escala 6×1 alcança 2,6 milhões de trabalhadores no Rio, metade deles em pequenos negócios", publicado el 23 de octubre de 2026.

Preguntas frecuentes sobre el fin de la escala 6x1 en Río de Janeiro

¿Qué es la escala 6x1?

Es el esquema de trabajo de seis días seguidos con un día de descanso, común en comercio, hotelería y otros servicios en Brasil.

¿Cuántos trabajadores alcanza el fin de la escala 6x1 en Río de Janeiro?

Según el Sebrae Rio, 2,6 millones de trabajadores con contrato formal, el 72,7% de los 3,6 millones de celetistas con jornada registrada en el estado.

¿Cuántos de ellos trabajan en micro y pequeñas empresas?

Cerca de 1,3 millones de los trabajadores alcanzados están en micro y pequeñas empresas.

¿De dónde salen los datos del estudio?

El Sebrae Rio usó la RAIS 2025, el registro anual de empleos formales del Ministério do Trabalho e Emprego de Brasil.

¿Cómo será la transición de la jornada?

La jornada máxima baja de 44 a 42 horas dos meses después de la publicación y a 40 horas un año más tarde, en una transición de cerca de 14 meses.

¿Por qué el impacto es mayor en los pequeños negocios?

Porque el 80,1% de los empleados de micro y pequeñas empresas trabaja más de 40 horas, frente al 66,6% en medianas y grandes.

¿Qué sectores son los más expuestos?

La hotelería (92,4%), el comercio (92,2%) y la construcción civil (91,2%), según el estudio.

¿Qué ocupaciones tienen más trabajadores con jornadas largas?

El personal de limpieza (146.900), los vendedores del comercio minorista (127.500) y los operadores de caja (90.500).

¿Cuánto ganan quienes trabajan más de 40 horas?

En promedio R$ 3.158 al mes, frente a R$ 8.098 de quienes trabajan 40 horas, y el 66,7% gana hasta dos salarios mínimos.

¿Qué municipios tienen más trabajadores afectados?

La capital, con cerca de 1,28 millones, seguida de Duque de Caxias (131.000), Niterói (119.000) y São Gonçalo (78.000).

¿Qué recomienda el Sebrae Rio a los empresarios?

Redibujar escalas, turnos y procesos, planear la caja durante la transición, reforzar el papel del empleado en la operación y usar estrategias de precios, mezcla de productos y canales digitales.

¿Qué pueden aprender las pymes colombianas de este caso?

Que medir el impacto de una reducción de jornada por tamaño de empresa, sector y territorio ayuda a anticipar ajustes, algo útil en Colombia, donde la jornada máxima llegó a 42 horas el 15 de julio de 2026.